能再建辉煌?
美赞臣寻找新“东家”的消息时有传出。2016年3月，业内曾传言达能将收购美赞臣;随后，今年1月，又有消息称雀巢将收购美赞臣。直到此番投入利洁时的怀抱，收购一事才正式尘埃落定。
据笔者了解，从2013年开始，受“行贿门”、高层震动等因素影响，曾是中国婴幼儿奶粉市场老大的美赞臣在中国业绩开始逐年下滑，甚至在游佩瑜2013年履新美赞臣大中华区总经理后，公司管理层便出现大幅震动，多位高层相继离职，几大片区销售负责人也几乎走了一半。
对于美赞臣加入利洁时后能否重建辉煌，业界有两种不同看法。一方面说，强强合作，能够促使美赞臣打造专业化程度更高的母婴及中老年营养健康食品平台。在相关领域，美赞臣有望与雀巢、达能一较高下。
但另一方面说，利洁时收购美赞臣后，最终是否能够成功，主要还体现在收购后独立运作的优势或者是加大投入以后能够带来突飞猛进的业绩，但目前很难下定论，因为美赞臣在中国市场的发展需要放下“高姿态”。
业内人士议论称，被利洁时收购后，有了相对竞争优势虽然很重要，但是不是比以前要厉害就行，而是要比同行比竞争对手更强。
主要表现在其推广方式还比较传统，还以电视广告为主。而在渠道方面，虽然近几年美赞臣也开始转向婴童门店和电商，但是在县镇市场，仍是大的经销体制，不够接近快速成长的地市县城的操作方式。而在产品卖点上，DHA一个卖点卖了十几年，从十年前就是这个卖点。不像启赋那样推出OPO等耳目一新的新卖点，因此在中高端产品中没有挖掘中国母婴消费升级的巨大商机。
业内人士指出，美赞臣过去“高姿态”做法还包括中高管几乎都是香港和台湾人，中国大陆的高管几乎没有做到很高的位置。80年代90年代初期，由于很多跨国公司很多思维方式和经营理念不一样，都会用外籍高管，但是到了90年代中后期，人才启用上开始发生了变化，很多奶粉企业的高管都是中国大陆人，因为他们更了解中国市场的行情，无论在人脉关系上，还是对市场的把握上更适应环境的变化。其实目前在中国做的比较好的这几家奶粉，其执行一线团队高管，全是大陆人。
利洁时收购美赞臣肯定是利好消息，但是如何在其第二大市场中国发力，不能只靠资本助力，还需自身产品的核心竞争力，毕竟随着奶粉新政的实施，大资本的注入，谁家都不差钱，谁家也都有好的渠道。那么，利洁时究竟能给美赞臣带来什么?是资本优势，还是渠道优势，亦或是思维的改变，还真需拭目以待。
