有人用“公主”一词来形容李小琳。这并不奇怪，因为无论是特殊的家庭背景、总市值超过百亿的上市公司掌门人的头衔，还是电力行业“一姐”的地位、举手投足间展示的优雅气质，都让李小琳在任何环境中，成为万众瞩目的对象。不过，公司在资本市场中沉浮起落，与民生紧密相关的电价牵动人心，即使是“公主”，也要承受压力。 作为上市公司中电国际和中电新能源的掌门人，她必须时不时地面对真刀真枪的盈利和股价的考验，全球投资者和媒体监督的目光。有一次在压力之下，她甚至立下军令状，放出“达不成业绩就辞职”的狠话。作为中电投的副总经理，她必须承担起相应的社会责任。当公司效益和社会责任产生冲突，并给公司带来阵痛时，她呼吁行业的进一步变革。抛开种种外在的“光环”，身为一个普通人，在面对压力、遭遇不理解时，她需要学会掌握和控制自己的情绪，在逆境中提升自己的领导力。
李小琳说，在中电国际上市后最困难的日子里，她把自己关在屋子里静坐，抛开一切思绪让自己安静，找出解决方案，和相关人员谈，“并不是一开始就会这样处理的，是工作中逼出来的。”
连年巨亏 电企求变
夏季用电高峰将至，全国范围内的用电形势再一次拉响警钟。
5月25日，国家电网公司安全监察质量部主任尹昌新预计，如果迎峰度夏期间出现“全国大面积、持续极端高温天气以及来水偏枯”的情况，电力缺口甚至会超过去年，达到3700万千瓦。
在连年亏损下，火电企业发电厂发电积极性难以提高，是导致电力缺口扩大的重要因素。
“我也是普通市民，也不希望电力涨价。”去年年末，李小琳对媒体说。
但她强调，正因为用电与居民生活息息相关，所以必须维持发电企业的正常运转。“电力企业是牵涉到千家万户的用电和社会用电。如果这些电力企业不能安全地运转，会对社会造成很大的影响。”
包括中电投在内的火电企业，正饱受电力行业改革不到位的困扰。虽然在资本市场上市的子公司因拥有的优质资产，仍能实现不错的净利润，但日益高涨的煤价、依旧被监管的电价，仍让火电集团“叫苦连连”。
财政部今年公布的五大发电集团运行数据显示，2011全年，五大发电集团累计实现利润总额185.6亿元，较2010年减少34.3亿元。其中，火电累计亏损312.2亿元，比上年增亏190.7亿元。
李小琳说，5大发电集团的负债率都已经接近了85% ，处于很危险的境地，“几乎逾越了国资委关于负债率的红线。”
另一方面，作为与居民生活息息相关的电价，每一次上调，都不得不面临来自舆论的压力。
以经济学家郎咸平为代表的对火电企业真实亏损程度的质疑，在网络上获得不少赞同的声音。“电厂联合在一起忽悠我们加价，只有加价才是最省力的，在这种情况下，电厂哪里还有动力去提高燃煤效率!”
在李小琳看来，单纯地上调电价也不能拯救火电企业，而不过是一种“策略上的改变”，要解决这些问题，国家必须深化电力企业改革，作为火电企业自身，必须更好地利用资本市场这个融资平台。
早年在美国麻省理工大学斯隆商学院学习的经验，让李小琳对资本市场有自己的认识。在中电国际上市前几年，她就向电力部长建议，把资产注册到香港建立公司，以利用境外的资源。她甚至为公司错过了香港资本市场上的“中国热”、“1997年香港回归热”而感到遗憾。
2003年7月，中电国际进行了2002年电力体制改革后，国有电力企业第一次的境外电力资产并购，耗资3亿澳元购得澳门电力6%的股权，成为澳门电力公司的第四大股东。
“在5大发电集团成立时，国家并没有特别地注资，但给了一个平台，就是上市公司。每个集团都有上市公司，我认为应该好好利用这个平台，进行产融结合，来解决并购需要的资金问题。”李小琳说。
去年，中电投旗下的漳泽电力，在连续两年巨亏后进行重组，转投山西省属企业同煤集团。这是央企首次退出地方火电企业，也是李小琳的“心头之痛”。李小琳相信，如果电力企业运用好资本市场这个融资平台，就有助于解决煤电联营中的资金问题。
