keep是很多人都关注的一个运动系列的公司，这个公司也受到很多运动达人的喜爱。keep近期出现了大规模裁员的问题，那么是否是因为公司经营不善所造成的呢？裁员是否意味着公司经营出现了问题呢？这个方面自然也成为了很多人都十分关注的一个方面。
10月24日，在职场社交平台脉脉中，有网友爆出社交健身APP Keep裁员300多人。
“被裁本人，有赔偿，按业务线裁的，具体多少人不确定但肯定不少，非常突然当天就走。”一位名为“甘宝宝”的用户表示。也有Keep员工表示，被裁掉了200多个岗位，其中一百多是技术人员，但保留了一些运营。
keep回应裁员
近期有社交媒体爆料keep裁员的消息还表示一次性裁员300人，这个消息让很多的外界都是跟着关注。该公司是健身领域非常有代表性的一个公司，虽然才成立五年的时间，但是已经完成了六轮融资，而且创始人只有29岁。
很多资本之前对于这个公司都是十分看好的，也觉得这个公司会有更加大的发展，而且不少的资金也在投资，所以融资完成的很快。另外在如今的消费升级的情况下，运动健身也是一个拥有非常大市场的领域，因此大家原本对这个公司也非常看好。
不过被裁的员工也表示在融资之后公司希望能够创新业务，希望能够了解用户，这样的话能够给用户带来更加好的运动服务，不过这也需要一定的周期，现在公司的资金情况导致只能出现裁员的问题。该公司还表示网传裁员300人，并不是真实的数据，另外还表示现在公司处于快速成长阶段，也没有把公司的一些业务关掉，现在是合理的调整阶段。
虽然很多员工被裁员了，但是员工依然认为这是一家非常有温度的公司，还有很多的员工表示希望公司能够挺过去，以后如果公司需要还是会回去的，大家对于公司未来的发展还是非常看好的。
对此，Keep方面向猎云网回应，Keep 目前在高速成长阶段，部分人员变动属于正常的组织优化和调整。至于裁员情况，他表示，“没有裁那么多人，有一些是创新业务做精简，有一些是试用期没达标准的，赶到一起去了。”
该负责人向猎云网透露，“Keep团队共800多人，每年旺季一过，没验证通过的业务会被关掉，绩效差的优化，比例在10-15%，每个人都合理补偿，好聚好散。”他表示，这是公司的正常运营现象，如果再晚两个月到年底（再裁员），其实对他们更不负责。
据此计算，Keep此次裁员人数在100人左右。该负责人还表示，对于互联网公司来说“效率就是生命”，优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。
在传出裁员消息当日，猎云网注意到，Keep在APP官方账号中发布了“拉钩招聘活动取消”通知。
原来早在10月17日，拉钩官方微信发文称，10月25日上午，“拉勾好公司研究所”第一期将做客Keep新家。Keep HR将在直播活动中，首次公开招人标准，同时还会现场进行Keep专场招聘。
不过直播前一天，Keep却“不干了”。Keep官方发布声明，“原定于本周五的拉钩好公司研究所—探秘Keep线上直播活动，由于不可抗拒力因素，不能如期举行了，对此我们非常抱歉！”
有健身行业人士曾向猎云网表达过对Keep的“担忧”：Keep步子跨得太大，在主业“线上健身内容”还没有跑出很健康的商业模式前，盲目跨界健身器材、智能硬件，服饰等业务，是很危险的。
从业务上来说，Keep主打线上健身课程。不过近年来，尤其是自去年开始，Keep早已不将自己局限为一个APP工具，而是一直在尝试跨界，业务触角更是延伸至智能硬件、服饰、轻食、线下健身房和线下商店等多条业务线。
在前述人士看来，Keep尝试了很多零售业态，但零售这件事非常依赖供应链，初创公司很容易因为缺乏强大的供应链整合能力，而被“资深行业玩家”干掉。
Keep成立于2014年，定位是一款具有社交属性的健身APP。2018年7月10日，Keep宣布完成1.27亿美元D轮融资，由高盛领投，腾讯、GGV纪源资本、Morningside（晨兴资本）、BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）老股东跟投。此轮融资主要用于AI产品研发、新业务线加速孵化，并持续强化Keep的内容。
随着一路高歌猛进，Keep决定从线上走向线下。
2018年，Keep 通过连接多维场景、完成了由 App 向运动科技平台的转型。同时，城市、家庭等场景的接入，也让 Keep 的线上内容和服务延伸到了线下。
今年4月，在Keep2019 运动生活新品发布会上，其创始人王宁透露了Keep的战略思路，“Keep 将以线上 App 为原点，持续深耕家庭和城市两大场景，形成更加稳固的三角生态闭环。并在其中为用户打造运动消费场景，围绕吃、穿、用、练四大场景进行产品布局，构建以智能硬件、运动服装、轻食、辅助训练器械，以及运动周边商品在内的产品矩阵。”
也就是说，王宁希望通过覆盖运动人群的更多生活场景，建立Keep的运动科技闭环。王宁曾说，希望Keep成为苹果这样伟大的科技公司。
不过，对于这些跨界玩法，外界解读为 Keep 面对流量变现的困境。
“这些尝试的出发点都不是商业变现。”王宁对此否认，并表示拓展周边业务都是从用户需求角度出发。
原因不难理解。从2014年到2019年，经过几年的发展，keep注册用户已达2亿，很多用户也从小白成长为了健身爱好者甚至专家，他们对于产品和内容的需求进一步提升。
Keep副总裁、生态业务负责人刘冬曾表示，随着用户消费认知的不断升级，人们对健身用品的消费诉求，已经从最初的单纯购买产品，升级为购买服务和体验，未来的健身行业一定是智能IoT时代，到那时硬件只是载体，数字化健身才是消费者的需求。
Keep在构想一个美好的运动科技生态蓝图，然而在主业盈利能力不清晰的情况下，这些探索正面临严峻的考验。
“2018年对于我和团队来说，是面临巨大挑战和抉择的一年。”今年4月，王宁在发布了一系列运动产品后坦言， Keep 已经走到了十字路口。
