每一个人的成长，从出入社会到职场老手，或多或少地在一定时间内会发现自己前路迷茫，看不到未来一段时间自己将会变成什么样子，也不确定自己真正需要什么。有时候被眼下的困局萦绕找不到破局的出口，生活工作仿佛总是在一个阶段徘徊，找不到跃升的阶梯，看不见成长的路。
这样的情况在不同的成长阶段延续时间不一，有的人很快就能发觉自己能力的强项，定下目标找到方向，有的人终其一生都在迷茫中四处寻找。面对这样的无状态，我们需要把自己放在笛卡尔坐标系中，用一个三维衡量体系来为自己的眼下困局找出口，拨开自己成长中的迷雾，在阳光下清晰自己的前路。
在这个成长坐标系中，核心是参照系，方法是对比，变量是效率。横轴（X轴）为自己的同行同业，可以是行业的平均水平，也可以是行业中的翘楚佼佼者；纵轴（Y轴）是在不同的时间维度里的自己；高度（Z轴）是自己的成长效率。简单来说，这个成长系就是自己在不同时间于所处行业领域（生活中）的成长效率。
核心参照系X轴：工作需有目标，生活需要比较。
这里说比较不是与人攀比，而是参照。首先是对所在行业得有个总体认知，需要合理建立一个符合客观现实的自我行业评价。其次是给自己树立一个行业榜样，如果没有，那就暂定行业的平均水平位参照。最后是确立自己与参照系的距离，定期检验这个距离的变化。
信息高度发到的今天，行业的发展情形对每个人来说几乎都是清晰可见的，但不同的人所处的位置却大不一样。一方面需要认清行业当下的发展方向和最新的发展阶段，这其实不难，稍加看看行业新闻、行业发行的媒体期刊，大致都能把握住。接下来的是给自己树立一个行业榜样，这个榜样的作用就是指导自己的思维跃升目标，做事的方法方式都可以与之参照。人与人之间的智力差距平均来讲都不大，如果说自己去创新、去走过万千困难总结经验的确那是很难很累。那要是参照别人的方式、方法、经验去处理，肯定要来的容易的多。这里有点需要特别注意，一定要因人而异，因地制宜，根据自己实际情况和所处环境来做出修正，而不是依葫芦画瓢原封不动照搬。最后是要定期地去检验自己与榜样或行业平均水平的差距，这样做一方面给自己的努力提供信心，另一方面是可以适当做出调整。
核心参照系Y轴：不同阶段的自己。
与人比，与行业平均水平比，人很容易产生疲劳，尤其在距离较大的起始阶段很容易有自卑情绪。这时候我们需要在X轴这个参照系的同时补充自我对比，而且两大对比系的占比应该是五五开。实际情况人都习惯与外在的人或事进行比较，好则自喜，差则自卑，唯独不太与自己对比。自己3年前是什么样？一年前是按什么思维什么方法方式做事的？现在的自己是什么样？又是按什么方式方法来处理生活、工作的？同样一项难关之前自己会怎么做？现在又会怎么做？如果一年前自己的思维、格局与现在没有差别，每天都是按部就班下去，请问谁能期待一个更加明朗开阔的明天？如果昨天困难重重，今天一筹莫展，请问谁能不对明天感到迷茫？自我比较，一是对自己的每一步成长进行自我矫视，防止自己三番五次掉入同一个坑，二是对自己能力进行累计，而不是让自己仅仅随着岁月平推，得不到增量。无论底子的薄与厚，日积月累的增量“复利”才是自己成长的助推剂。
Z轴：成长需要有效率。
认真说起来，每个人在这个社会中都非常努力，也都在为自己的前途和未来不懈努力。可即便都在努力，每个人努力的效益和结果都不一样。如果仅仅在二维角度里进行比较来督促、矫正自己前行，这其实还有速度问题。天下武功，唯快不破。这个年代人人都巴不得脚下踩的是风火轮，期望类似在龟兔赛跑中，指望别人更多地犯错和偷懒来赢得胜利无异于痴人说梦。如果今天慢人一步，也许后面需要付出两倍甚至是更多的努力才能追上。有人说弯道超车，甚至换条赛道再跑，这些都不是长久有效的方法。效率要么是熟能生巧的长期训练和学习，要么是借助工具和外力。天赋秉异的运动员想要在比赛中夺冠也得经过日复一日的训练来寻找最有方法和克服弱点。其次是工具思维，做自己擅长的点，不擅长的找到擅长的人或工具，永远别想用蛮力来实现高效。
给自己定一个参照系，提高自己的成长效率，才能让自己在成长的三维坐标系中优美地向上成长。
