潘石屹是SOHO的董事长，王健林是万达董事长，两个人都是中国赫赫有名的企业家，为什么王健林卖酒店潘石屹会说是太便宜了呢？潘石屹是想借此进行炒作吗？潘石屹和王健林是什么关系？
“前几天，听说王健林（万达集团董事长）将77家酒店卖给富力，才199亿元，我以为我看错了。”昨日下午，SOHO中国董事长潘石屹在SOHO 3Q（简称3Q）城市拓展招标会上称，“（77家酒店）为什么便宜？（因为）东西多。办公楼也多，二线城市办公楼空置率高达20%－40%”。
潘石屹称王健林酒店卖得便宜
但有趣的是，比王健林出售资产还早一个月，6月底，SOHO中国宣布以35.73亿元整售上海虹口SOHO。
不同的是，潘老板应该算是大赚——上海虹口SOHO折合单价为5.1万元/平方米。交易通过股权转让完成。这一销售价格比项目成本高出53%。而王健林的万达文旅城也好，万达酒店也罢，单位价格，在外界看来，基本是白菜价。
看来，王总的项目真的如潘老板所言，属于“东西多”，说直白点不够好、不在好地段，还过剩，又急于出手，所以只能便宜。
不过正如各位杆友注意到的，SOHO中国近年一直在大笔卖出资产，节奏基本和李 超人一致；不仅如此，SOHO其实也在走轻资产之路，一个做商业地产和住宅，一个做办公地产，但终究和万达殊途同归。
潘石屹称王健林酒店卖得便宜
说万达酒店卖得便宜，其实这不过是潘石屹先生随口一句话，然后就成为了媒体的标题，并被舆论放大。
试想一下，7月19日那天，最终传出富力以199.06亿元，就拿下了万D的77家酒店——比此前卖融创套餐方案还是少了100多亿元，且多1家酒店。是个正常人都会觉得王健林酒店卖便宜了。
在万达融创富力联合宣布交易协议那天，发布会一再拖延，会议室传出摔杯子的声音……万达方面当然也觉得自己卖太便宜，希望贵一些。
所以，潘石屹先生看到最终的成交价，当然以为自己看错了，完全是正常的。
潘石屹称王健林酒店卖得便宜
但反过来想一想，万达的酒店财务状况确实很一般，这类需要长期性持有的资产，要赚钱、增值不是一时半会。而我国大部分城市的五星级酒店，是过剩的。万达卖出酒店业务，对于他自己而言，可以说是去产能过剩，降低运营压力。
潘石屹称王健林的酒店卖得便宜了，潘石屹为什么觉得王健林的酒店卖得便宜？
潘石屹，男，1963年11月14日出生于甘肃天水，著名地产商，SOHO中国的董事长，公司掌管着在中国的商业地产领域的开发业务。
大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘石屹与合作人共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发房地产。1995年，潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司。2013年11月11日匿名人士指出潘石屹将撤出上海投资占SOHO总量75%，潘石屹对此作出否认。
潘石屹称王健林酒店卖得便宜
2014年7月23日，潘石屹夫妇参观了Facebook。2014年7月24日，潘石屹微博披露，他和妻子张欣参观美国科技公司苹果公司，苹果CEO库克亲自接待并讲解他们新的办公楼。
2014年7月24日，SOHO中国基金会向哈佛大学捐款1500万美金一事，引起巨大争议。2014年10月29日，SOHO中国又与耶鲁大学签订捐助协议，向耶鲁大学捐赠1500万美元。
事实上，在潘石屹看来，全中国的房子都是多的。此前，他也曾向《证券日报》记者直言，房地产行业规模发展的天花板已经来临。或许正是如此，潘石屹今年加快了销售京沪办公物业的脚步，正如王健林宁可便宜也要一口气卖掉77家酒店和13个文旅城91%股权的决策一样，转让重资产，变现资金投向轻资产业务，输出品牌，减重轻行，才能以“用别人的钱为自己赚钱”的方式来抢食资产运营时代的市场蛋糕。
潘石屹称王健林酒店卖得便宜
对的，潘石屹惊叹王健林酒店卖得便宜，实际就是在SOHO 3Q城市拓展招标会上说的。SOHO 3Q是啥？就是共享办公空间。潘老板说，自己要做全球最大共享办公空间商。
原来SOHO中国梦，和万达的梦殊途同归，都是输出品牌、搞轻资产，实现低成本大收益。
通过SOHO 3Q，SOHO这个写字楼运营商，第一次走出了京沪，可以实现全国化扩张。在此之前，SOHO中国已经在京沪试水过这一模式，似乎行。
而SOHO 3Q作为共享办公空间产品，是SOHO中国向轻资产转型的全部筹码。在推出该产品之初，潘石屹就曾向《证券日报》记者直言，要做全球最大的共享办公空间服务商，而此次招标，则是SOHO 3Q首次走出京沪，进行全国化扩张。
潘石屹称王健林酒店卖得便宜
值得关注的是，作为SOHO中国旗下的共享办公品牌，SOHO 3Q经过两年多的发展，目前已成为北京、上海最大的共享办公空间，拥有19个中心、17000多个座位。据了解，目前，SOHO 3Q吸引了如新浪、奔驰、美团、首汽约车、小红书、蓝色光标等知名公司，用户来自互联网、科技、创意、文化、金融、贸易等各个行业。潘石屹称，SOHO 3Q的客户定位不是传统企业，而是业务有“未来性”的企业。
潘石屹表示：“我们将采用租赁的合作模式，用招标的方式进行拓展，像采购土地、钢材一样去采购适合的项目，这种公开透明的方式也将帮助SOHO 3Q实现快速的大规模发展。”
在上述招标会现场，SOHO中国方面明确了拓展合作的具体标准和条件为：一是项目规模要达到4000平方米以上；二是保持SOHO中国的一贯风格，项目位置要好，优先考虑城市黄金地段及地铁周边项目；三是整租并按合作协议支付租金，租赁期为5年+5年，签约5年，续约5年。
潘石屹称王健林酒店卖得便宜
潘石屹称，未来3年－5年间，只有将SOHO 3Q的座位规模达到30万个－50万个时，甚至1000万个，才是大生意。整体来看，未来租赁市场很大，若房产税出台，对租赁市场则会更有利，所以这一市场是很有希望的。
值得关注的是，当房地产行业规模发展天花板来临之际，资产运营时代也将被开启，而对于SOHO 3Q这种轻资产运营的产品布局的拓展，潘石屹还是颇为谨慎的。《证券日报》记者获悉，潘石屹目前正马不停蹄地亲赴每一个城市考察，圈定可以落地项目的范围。同时，潘石屹也曾向《证券日报》记者直言，SOHO 3Q目前不会贴牌输出，因为贴牌有可能导致管理不到位，进而影响品牌。
至于盈利压力，潘石屹向《证券日报》记者直言，虽然目前还没有详细测算，但二线城市租赁成本很低，回报率甚至有可能超过一线城市，因而盈利能力压力反倒没有北京和上海这么大。此前，他也曾表示，SOHO 3Q的盈利将来源于规模化。
只要故事好、产品好，低成本，花别人的钱干自己的事。要是不成，也没事嘛，新商业总是需要探索的。
这和新版万达广场的玩法是不是很像。别人家的钱、别人的地、别人的楼……输出品牌和管理、商业模式，赚钱钱。
